製造業の生産性・品質向上の実績
製造工場は原材料を仕入れて製品を作る場所です。
しかし、工場では部品と製品の品種が多くなると生産管理が複雑化して、生産性が低下し品質にばらつきが生まれます。「売上は上がっても利益が減少している」といった矛盾が発生することもあります。
そうした矛盾を解消するために基本に立ち戻って、5Sを徹底してQCDを進め、5M管理を行い、製造ミックスを実施し、生産性向上と品質向上を実現しています。
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小売・サービス業の経営支援
小売・サービス業は、顧客の望む商品やサービスをタイムリーに提供する場所です。
まずは商品やサービスをポジショニングして自社の立ち位置を明確化し、マーケティングを行い売れる仕組みを作ります。さらに、「何を・誰に・どのように売るか」といった3元ドメインの考え方を用いてターゲット顧客を明確にすることで、効果的な販売戦略を支援しています。
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補助金申請支援
補助金は「返す義務がないお金」です。補助金によって設備投資を行い、ビジネスチャンスを掴むことができます。
しかし、補助金を貰うためには事業計画を作成し、申請・審査の結果採択されなければなりません。事業計画を作成するにあたり、現状把握や課題の明確化、施策の実現性・効果の明確化などを支援しています。
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ISO認証取得支援
ISOは、社内のマネジメントシステム（仕組み）を構築するための手法です。
ISOが社内に定着すると、経営力が向上します。結果として企業が強くなり、利益向上に繋がります。ISOの考え方の理解促進から認証取得、その後の運用の定着までをトータルで支援しています。すでに認証を取得したけれど、マネジメントシステムの定着に困っているといった企業様への定着支援も可能です。
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事業承継支援
事業承継は「親から子への経営のバトンタッチ」です。事業承継は事前準備とフォローで、最短でも7年かかるといわれています。
何も準備をしなくても事業承継はできますが、承継後にさまざまな問題が発生して、企業のイメージが失墜したり、売上ダウンに繋がったり、最悪の場合は会社が消滅することもあります。
事業承継計画の立案や失敗しないスムーズな承継を支援いたします。
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